虽然RK SPORTS部门是一个新成立的部门，但我们不甘于落后其他部门、不甘于平庸的业绩成效，我们一直在反思、在寻找突破口，让SPORTS部门在最短的时间内成长并崛起。在小组会议中大家集思广益、踊跃发表自己的想法和见解，为部门有更好的业绩展开了热烈的讨论。
 

2011年12月公司给SPORTS部门10W美金的业绩要求，为了达到公司的销售目标我们就市场、销售计划、执行力等等开展了一系列的讨论，把业绩目标落实到每个细节，落实到每天的工作计划。首先，在市场上我们部门进行了深入的分析，通过市场区域的划分，我们了解公司产品在不同市场的优势和劣势，产品打开并进入不同市场的难易程度。总结分析后，我们决定将看台产品转向同行竞争力较弱、同时又有价格和质量优势的市场。确定了市场后，又该如何打开市场，这是我们首先要解决的问题。针对这个情况，经过部门讨论，一致认为掌握这个市场的客户资源是首要工作，之后我们特别制定了包含此项的工作任务，由专人负责检查工作质量以及跟进工作进度。如何解决客户资源的问题找到了方向，进而就是产品的推广，让该市场的用户了解我们的公司以及我们的产品。部门成员认为应该向客户展现我们公司的实力、行业中的专业度、成交客户的认可度、产品的突出亮点、在该市场的价格竞争力，通过以上特点让客户对我们RK看台有初步的了解，并在今后坚持不懈的工作中向客户展现更多的优势，从而打开并占领市场。
 

制定了计划，是否能达到预期效果，这时最重要的就是执行力。在执行力方面，部门推选出了负责人，把积累新市场客户资源、开拓新市场的工作具体落实到每日的工作内容；安排专人负责检查工作质量，在工作中发现问题，部门成员及时解决，在实践中不断修正并完善工作计划；定期汇报工作进度，做到全体部门成员步调一致、同心协力共同开拓市场，取得更好的业绩。

通过这一系列的工作，我们有了一个完善的计划、强大的执行力，并找到了方向，部门成员士气日以高涨、大家团结一致，RK SOPORTS看台部门必将得到迅速成长并崛起，为公司做出更大的贡献。